2011-09-03

汪群斌:企業不僅有經濟責任也有環保責任

汪群斌:非常容幸參加這個論壇,我們參加這個論壇,更多是向跨國企业學習,我覺得我們有兩個成績單很重要,一個是以產業能力的成績單,另一個就是可持續發展的成績單。我們是非常重視社會責任報導。

第二點也要匯報一下,雖然是學習,我們在全球化發展方面我們也做了一些工作。

第一、全球化的戰略,我們提出來,在現在這個時刻,我們定位是怎麼把全球資源整合,在中國這樣一個獨特的多元集團。我們從8萬3千塊錢創業,到現在是350億,涉足的產業是醫藥、鋼鐵、地產、学问、金融等。回顧過去的發展,第一階段是做產品,主要是醫藥、地產。產品經營的過程中我們發現,在中國存在的併購和產業整合的情況,所以我們很早就進入了併購和投資階段,在併購和投資的時候,我們發現,在中國採用併購投資模式的不多,進入產業經營新的南海。投資能力除了在產業投資方面,還可以把投資用在戰略和P投資,所以我們向戰略投資和P投資。所以我們今年有六家上司,我們在金融危機投了分縱,現在退了3億,還有7億美金。到現在我們發現,如果說是我們把全球資源結合中國增長的投資模式,用全球眼光投資,現在中國的企業很少,所以我們現在的定位就是,我們跟國外的投資集團比,我們是中國專家,和中國的投資集團比,我們是有全球能力。所以主要是四各方面,有效肥,第二是創新製造,第三是金融服務,第四是資源能源。我們在全球戰略投資裡面,我們和很多的不一樣,很多投資是控業的,我們在美國矽谷有兩個控股的,所以很多都是專利和國際接軌,要國際接軌只能趙王總,這個水很深,所以要保護還是要找專業性強的。

第二點,我們不一定控股,就是參股。去年我們投資了地中海控股,我們成為它的第一大股東,在中國開了第一家。我們又投了豪侈品牌,也是百分之十左右,我們覺得可以投資一些國際的品牌,然後支撑和幫助它在中國發展,讓它的品牌發展裡面加入中國元素,滿足中國日益增長的內需需求,所以我們的全球化,一方面要支撑我們所投的企業,比如說像醫藥等等,走向全球市場,但是另外一方面,我們也可以完全尋找一些國際品牌,讓他們到國內來發展,這是我們的一個重要的戰略定位。如果按照這個定位來講,這樣的品牌和多元的投資集團,覺得是獨特,至少在這個方面是獨特。

全球化第二點,說到這個定位,就是全球責任。我覺得除了企業來講,不僅有經濟責任,也要有環保責任。我想在這里分享復興的三點。除了自然生態和商業生態,這個是合規的,也是敬重知識產權的,就是商業生態,就是支撑企業能夠可持續地發展,這個行業可以可持續發展。當然圍繞這方面,我們也在不斷參與,包括支撑投資行業內的企業,讓他們更規範地發展。第二點我們要在工藝方面支撑創意發展。雖然現在取得了很大的成績,當然跟國際跨國企业比還有差距,但是我們還是要支撑更多的創意發展,所以我們工藝上面支撑IBC,包括參加遠程基金會,是支撑農民創意,都是支撑創業者,為社會做更多貢獻,這是我們的工藝戰略。第三是在学问上,我們覺得企業的發展,包括中國經濟的崛起,我們應該承擔一種,怎麼樣把中國經典的学问跟當代和時代和國際相結合,這是一個很大的推動。我們覺得用太極的学问和運動,可以讓太極,實際上這個是中國原生態的,這方面我們也專門投資了推廣太極的企業,包括去年參加的世博會,包括紐約和今年的巴黎,我們也做了一系列的学问活動。如果我們把太極的学问更好與國際接軌,更好地讓國外理解中國像太極的学问,也是更好的合作,更好的和國際上的企業生態發展。

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